岑興公司深入推進體制機制改革
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2016-09-19來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5247
一是推進機構(gòu)設(shè)置改革。收費站作為公司二級單位，不再隸屬于收費管理部。新成立黨群審監(jiān)部，構(gòu)成五部一室七個收費站的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，減少管理交叉，強化管控能力建設(shè)。二是推進職員崗位體系改革。根據(jù)各崗位特點，設(shè)置兩個職員崗位序列，分為行政崗10級和非行政崗11級，以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為主線，規(guī)范員工考核任用的標準，提供職業(yè)發(fā)展路徑，明確職業(yè)發(fā)展要求，讓員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，做到人盡其才、才盡其用。三是推進收入分配制度改革。建立全員崗位績效工資制度，績效工資占到個人薪酬總額的40%，并加大業(yè)績考核的廣度和深度，實行“橫向到邊、縱向到底”的考核體系。執(zhí)行“按月支付，動態(tài)管理，以崗定薪，易崗易薪”的薪酬管理模式，員工工資平均漲幅達28%，并增發(fā)了交通補貼，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和約束作用。
